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企業(yè)人才觀 
　　在大膽啟用人才的同時(shí)，創(chuàng)造出一套“F1方程賽”式的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí)建立起了對(duì)各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)綜合能力的評(píng)價(jià)體系，從經(jīng)營(yíng)能力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力和忠誠(chéng)度的四個(gè)維度，用AHP層次矩陣進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，并結(jié)合員工的民主考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“能者上，平者讓，庸者下”的用人氛圍，一方面保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，一方面促進(jìn)人才不斷的提升自我。
　　在人才培訓(xùn)方面，將培訓(xùn)作為首要目標(biāo)以使員工能得到所需的技能水平和員工自身素質(zhì)的提高，公司98%的員工每年都要接受培訓(xùn)。為給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，公司成立了培訓(xùn)中心。
　　在人才機(jī)制方面，公司不斷建立了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源管理機(jī)制，確立“以人為本”的人才觀。充分體現(xiàn)“人是公司第一資本”的價(jià)值觀，公司通過多種渠道和形式，建立具有公司特色的企業(yè)文化環(huán)境，要從“告訴型企業(yè)”向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)變。人力資源部制定了三大計(jì)劃、四大流程的人才培養(yǎng)機(jī)制。

三個(gè)計(jì)劃：

    1、向日葵計(jì)劃——大面積地培養(yǎng)基層后備力量；

    2、長(zhǎng)青藤計(jì)劃——有計(jì)劃地培植中層后備力量；

    3、紅高梁計(jì)劃——培養(yǎng)接班人，為每個(gè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人。

四大流程：

    1、招聘——把第一個(gè)紐扣扣準(zhǔn)，招好合適的人，招才進(jìn)寶。

    2、選拔——把種子選對(duì)，放到合適的崗位，優(yōu)化優(yōu)選。

    3、培訓(xùn)——把苗子育好，精心培育，提高成活率，提高成材率。

    4、留用——把根留住，把心留住，提高人心占有率，提高口碑影響力。